以「從月球看地球」的視角，重新理解 2026 的新賽局
2026年1月23日，羅教授於中央存款保險公司進行專題分享，主題聚焦「2026 年宏觀經濟展望與全球化 2.0——台灣機遇與金融業新課題」。演講以更高的宏觀視角，協助金融從業者把「短期波動」放回「長週期結構變化」中理解：供應鏈、資金流向、政策與科技，正在同時改寫全球秩序。
用 PEST 框架拆解全球化 2.0：政策與產業正在重排版圖
羅教授以 PEST（Political／Economic／Social／Technological） 分析框架，將全球局勢拆成可討論、可推演的四個面向：政治與政策牽動產業重組；資金與利率影響市場節奏；社會結構與信心決定消費與投資；科技（特別是 AI）則改變生產力與競爭門檻。重點不在「猜一個點」，而在建立一套可複製的觀察方法，讓組織能持續追蹤與校準策略。
川普 2.0 與 MAGA：從貿易防禦走向「經濟重建工程」
演講指出，Donald Trump式的 MAGA 路線，不宜只看成關稅或貿易談判，而更像「經濟重建工程」：透過政策工具吸引「外資入美（FDI）」、推動再工業化，並嘗試降低高利息與高債務對經濟的長期壓力。在這套邏輯下，未來市場更需要關注的，是「政策—資金—產業」三者如何形成接力，而非單一事件的情緒反應。
AI 產業鏈的本質：不只模型，更是能源、算力與基礎建設設
面對 AI 泡沫與估值爭議，羅教授提醒：AI 的競爭不只在模型與應用層，更在能源供給、晶片與算力、資料中心與基礎建設的整體能力。這也意味著，產業版圖的勝負，會從「單點技術」走向「系統級能力」：誰能把供應鏈、人才、資本與落地場景串成生態，誰就更具韌性與議價權。
台灣的機遇：從「全球之一」走向「全球關鍵」
演講強調，台灣在 AI 伺服器、IC 與半導體供應鏈的關鍵位置，已不只是參與者，而更接近「決定性節點」。當全球供應鏈加速重組，台灣的機遇不僅是出口與代工，更在於能否把產業優勢轉化為更高層次的全球連結能力：包含資本、技術、標準、以及跨境合作的整體布局。
金融業的新使命：亞資中心與「整合行銷」的全球化能力
針對「荷蘭病」與「產業掏空」等社會焦慮，羅博士提出金融業的關鍵角色：以「整合行銷」與資本配置能力，支持供應鏈「帶隊出海」，把台灣的超額儲蓄轉化為戰略投資，協助企業建立更全球化、更多元的生產與市場網路。換句話說，金融業的競爭不只在商品，而在能否把研究、風控、合規、跨境服務做成可複製的能力。
在大爭之世，穩是最好的行動
「大爭時代，靜中有個學，越學越靜；靜中有個念，越念越要穩。」
在快速變動的年代，能把不確定轉為可治理的節奏，才是金融穩定與長期競爭力的核心。
關鍵精華：以 PEST 架構解析全球化 2.0、川普2.0／MAGA 與關稅政策對資金與供應鏈重組的影響，並從 AI 產業鏈與台灣半導體優勢，提出金融業在亞資中心與跨境布局的新使命
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